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História de uma empresa
que poderia ser sua
A Empresa S/A tem uma vaga em aberto. Apesar de saber qual formação
acadêmica é necessária, não sabe exatamente quais comportamentos
a função vai exigir. Ela anuncia através de diversas mídias a intenção de
contratar um profissional. Recebe candidatos com diversas características
comportamentais e acaba decidindo por um tipo charmoso, falante e
extrovertido. Depois de alguns meses demite o profissional, pois ele não
conseguiu atender às atividades técnicas, burocráticas e os altos padrões de
repetição e qualidade da função.
Com a Arquitetura de Cargos bem estruturada, tanto a empresa quanto o
profissional ganham por ter os requisitos relativos ao cargo bem definidos, de
forma que todos saibam quais são as metas esperadas e como alcançá-las.
SEBRAE BA | Francisco J. C. Bastos Neto
Coordenador da UPE
A adequação do colaborador ao cargo e a retenção de Talentos estavam previstos
no Plano de Ação do SEBRAE para a área de Gestão de Pessoas. Contratamos a
ETALENT para elaborar a arquitetura de cargos. Com os trabalhos realizados,
conseguimos identificar as inadequações e atuar estrategicamente de forma
a otimizar o potencial de cada colaborador. Assim, o RH reforçou sua atuação
estratégica na instituição, proporcionando uma elevação na satisfação do
colaborador e aumentando os níveis de qualidade e produtividade. Hoje, não
fazemos nenhuma mudança na Organização sem adequarmos o perfil do indivíduo
ao seu cargo.