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Há um certo equilíbrio nos quatro grandes perfis de liderança, com uma
frequência maior para os
Influentes (33,8%)
, que buscammaior comunicação e
relacionamento; e um número menor para os
Conformes (17,3%)
, que tendem
a ser mais detalhistas e minuciosos. E isso é bom, pois cabe na maioria das vezes ao
líder o papel relacional e a membros de sua equipe a garantia dos detalhes.
Acreditamos que as equipes são, commuita frequência, reflexo da liderança. As crises
políticas, econômicas, pessoais ou sociais são fruto de enganos dos líderes a respeito
de suas próprias condições e possibilidades.
O autoconhecimento e a sinergia entre as competências técnicas e comportamentais
são essenciais para o sucesso pessoal e profissional, mas frequentemente nos
deparamos com profissionais que não sabem, verdadeiramente, onde estão, quem
são e aonde desejam chegar.
Por outro lado, temos constado que o profissional que gosta do que faz tende a
se empenhar mais, estudar mais, praticar mais e a permanecer mais tempo nas
organizações de forma produtiva e sustentável.
As transformações que tanto buscamos para as empresas e governo passa
obrigatoriamente pelos líderes, que necessitam de humildade para entender que a
primeira pessoa que precisa mudar é exatamente aquela que enxergamos quando
olhamos para o espelho.
Sinais de Alerta
Aprofundando os 12 Talentos de liderança identificados O estilo Empreendedor como referência