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Muitos profissionais relatam que em algummomento da carreira tiveram um
gestor que não aproveitou seus potenciais e com frequência forammassacrados.
Sentiram-se subutilizados e desestimulados. No entanto, a maioria desses
profissionais, ao tornarem-se gestores de equipe, parece repetir as mesmas
atitudes, na medida em que poucos se conhecem na profundidade devida.
Frente a tendências e demandas de mercado, é possível gerenciar pessoas mais
efetivamente, de forma que possam obter maior satisfação e melhor resultado.
Uma atitude de alta performance deriva da sinergia entre conhecimentos,
habilidades e comportamentos. O comportamento contribui não somente para o
sucesso pessoal e profissional do indivíduo, como também para o das empresas.
Uma gestão com uma perspectiva comportamental:
• Identifica características que devem ser minimizadas ou potencializadas;
• Faz com que as pessoas se empenhemmais;
• Diminui tensões desnecessárias;
• Melhora o clima, o que possibilita a geração de melhores
resultados organizacionais.
O quanto os líderes
conhecem suas
equipes?
Questões para reflexão:
Você conhece os talentos e objetivos profissionais das pessoas
de sua equipe?
Quão alinhados estão esses talentos com as respectivas
demandas dos cargos?
O que você tem feito para obter o melhor de cada pessoa?
Quais foram os critérios para a formação de sua equipe?
O perfil de líder mais demandado pelo mercado O quanto os líderes se conhecem?