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Os Talentos e o
desenvolvimento
humano
Conhecer os talentos é estratégico para
um plano de carreira e de vida. E, em um
ambiente organizacional, isso viabiliza a gestão
comportamental, fornecendo subsídios concretos
para o lidar com a subjetividade humana. Quando
temos o conhecimento do Talento e, junto dele, o
perfil comportamental demandado por áreas, cargos
ou gestores, é possível perseguir com clareza aquilo
que me favorece, a partir da estruturação de um
plano de desenvolvimento.
Na pesquisa em referência, os 3 Talentos mais
frequentes são Observador, Facilitador e Orientador.
Eles foram encontrados principalmente em profissionais
que atuam como assessores de imprensa, analistas de
comunicação e analistas de marketing.
Em determinado momento da carreira, esses
indivíduos podem almejar galgar uma posição de
gestão, como a de um diretor de marketing ou
comunicação, por exemplo, já que este é um cargo
que proporciona uma boa remuneração. Neste
caso, quais seriam os Talentos mais adequados ao
exercício da função? Qual o grau de adequação do
talento do profissional com aquele demandado pela
função? Qual será o esforço de desenvolvimento
necessário? Como elaborar um plano de
desenvolvimento para fazer a transição até o status
profissional desejado?
Talentos mais frequentes em posições de gestão:
Os 3 Talentos mais frequentes na Pesquisa:
Gerenciador |
9%
Participativo |
7%
Observador |
6%
Observador |
10,29%
Facilitador |
9,91%
Orientador |
6,28%
Os Talentos e o desenvolvimento humano